No.835《人生就像開公司,想成功就要成長》

網路時代,部落格是最佳發聲的平台。從【部落客名嘴】電子報非大眾媒體的角度,看個人媒體如何發揮影響力! 【櫻前線JAPANESE電子報】帶你認識日本文化,讓日語學習不再侷限於傳統教科書,更貼近生活。

無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  財經  追星  NBA台灣  udn部落格  udnTV  讀書吧  

第835期 2018/04/13(五)發行
 
定價380元
優惠價79折300
《人生就像開公司,想成功就要成長》

  該怎麼面對失敗?怎麼在走下坡前主動退場?如何在最適當的時機重新啟動你的人生?向矽谷新創公司借鏡,運用他們的成功法則實現自己的人生!

  瀕臨破產邊緣的Rovio娛樂公司,在經歷五十一次的失敗後,堅持再努力一次。最後,他們的第五十二款遊戲「憤怒鳥」(Angry Birds),竟然讓公司起死回生,創造前所未有的奇蹟。

  紅遍大街小巷的「酷朋」(Groupon)曾經是團購界的霸主,掀起全世界的折價券旋風。但隨著每日特惠的模式逐漸失去光環,創辦人在一片紅海廝殺中誤判局勢,被自家公司掃地出門。

  這些新創公司的案例,其中的失敗體悟與成功法則,同樣能運用到我們的人生。

  人生是一項事業,每個人都是自己人生的執行長。在試圖兼顧工作、感情與生活的狀態下,有時我們躊躇滿志,以為正向思考能克服所有難題。

  有時我們心灰意冷,心想:「這輩子就這樣了嗎?」在經營人生的路上,我們一路跌跌撞撞。

  本書將教你調整心態、設定目標、提升自我,學習新創公司不斷「轉向」的精神,踏上人生創業家的遠征!

(本文為節錄,完整內文請見 《人生就像開公司,想成功就要成長》

 

安娜.阿卡巴里 著
身兼社會學家、作家與創業家。擁有社會學博士學位,曾於紐約大學與帕森設計學院任教。

《別等到被欺負了才懂這些事》

  懂點心理技巧,就能超越許多人!書市唯一、顛覆傳統MBA的全新衝突管理法則,「每個上班族桌上,最好都有這本書。」

  如今,有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。

  高衝突人士可能是你的上司、下屬、同事或顧客;也可能是你公司裡最知道如何往上爬、最懂得拉攏人心的高手。別讓這些人毀了你的工作與生活。

  其實,解決衝突的根源,就在於找出與這個人相處的方法。你不必改變他,但你可以改變你們之間的關係。

  本書提出4大心理技巧╳8型衝突人格實境對話,讓你在第一時間就做好衝突管理!你可以駕馭的矛盾愈大,機會愈多。就算你不確定對方是否有高衝突人格,這套衝突管理法也能幫助你提高溝通效率、建立良好關係。

(本文為節錄,完整內文請見
《別等到被欺負了才懂這些事》

 

  成為最簡可行產品

  曾是Google員工的凱文,後來到Nextstop工作。Nextstop是一個為旅遊者推薦景點的網站,後來被臉書收購。凱文雖然在人生中小有成就,但心裡始終有個創業夢,於是他開始運用業餘水準的技巧寫程式。他想創造一個結合地理位置服務網站「四方廣場」(Foursquare)與電玩「黑幫戰爭」(Mafia Wars)的軟體,因此他用HTML5技術寫了一款粗糙的手機應用程式,名叫Burbn。

  這款應用程式一點都不花俏,沒有任何美學設計元素,功能也不多。儘管如此,凱文在一個派對上,把這個原型產品展示給一些撒錢不手軟的投資人看,而這些投資人同意與他約時間,開會詳談細節。兩週後,凱文募得五十萬美元的種子資金。於是他辭掉工作,著手實現更大的願景。

  凱文後來在應用程式中加入許多功能:在當前與未來的地點打卡、張貼照片、與朋友的會面點等等。他把這款應用程式拿給後來的共同創辦人麥可看,兩人合力讓這款應用程式在iPhone商店上架。

  但是他們覺得這款應用程式的功能太過繁雜,於是決定加以簡化。最後,他們只保留張貼相片、留言與最重要的按讚功能,其餘統統砍掉。他們把新產品命名為Instagram,並在八週後推出。在短短幾小時內,Instagram就從只有少數用戶的原型產品,躍升為iTunes應用程式商店排名第一的照片應用程式。

  Instagram在一年半內獲得一億名用戶,然後凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)與麥可.克雷格(Mike Krieger)以十億美元的代價把Instagram賣給了臉書。

  凱文與麥可並沒有什麼神奇的成功方程式,不過他們掌握了幾個重要的原則。他們知道,要獲得成功,必須專注並專精於一件事。

  他們也明白,他們要做的不是一個完美的產品。凱文展示給投資人看的只是粗糙的原型,其粗糙程度可能是其他人不敢拿出來給別人看的。雖然不是最終版本的產品,但凱文認為這已經足以吸引投資人產生興趣。

  無論你是誰,你的人生就和初代的Instagram沒有兩樣。無論你正處於人生的哪個階段,你都應該把自己視為原型產品,不必達到完美境界才能見人。假如你曾在大型企業工作,你就會知道,一個新產品從概念形成到上市,是一條燒錢的漫漫長路,而且經常在開發過程中扼殺了創新的元素。

  當產品終於上市時,很可能已經過時了。但是你不同,你是另一種原型:一個最初版本,被稱為「最簡可行產品」(minimum viable product, MVP)。

(完整內容請見 《人生就像開公司,想成功就要成長》

 

全球大數據權威 麥爾荀伯格|2018訪台論壇|
大數據到富數據 決戰關鍵 數戰數決

 

張曼娟|《我輩中人》見面會
張曼娟寫給中年人的情書